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以下内容摘抄自 《解构领域驱动设计》@张逸

引入相对客观的判断标准作为基本业务单元的划分依据，能规避主观对层次或目标的判断带来的模棱两可。

业务服务，它是“角色主动向目标系统发起服务请求完成的一次完整功能交互，体现了服务价值的业务行为”

业务服务定义包含了3条客观标准：服务价值、角色和执行序列

  • 服务价值：行为的关键是要产出价值，不产出价值的是执行步骤。
  • 角色：发起者，例如用户，策略，或者伴生系统。
  • 执行序列：所有步骤是连续且不可中断的。
组成元素 说明
服务编号 唯一ID
服务名称 动词短语形式的服务名
服务描述 作为【角色】，我想要【服务功能】以便【服务价值】
触发事件 触发该业务的事件，比如点击按钮，规则策略（定时任务）等
基本流程 业务服务主流程，即执行成功的业务场景
替代流程 业务服务的扩展流程，即执行失败的业务场景
验收标准 一系列可以接受的条件或者业务规则，以要点形式列举